Бизнес-план новостного сайта «Время женщин» 14.11.15

1. Резюме

Сайт «Время женщин» находится в единоличном владении учредителя. Он рассчитан на женскую аудиторию 25-40 лет со средним достатком, проживающую в Челябинской области. Задачи СМИ заключаются в формировании системы ценностей, общественного мнения среди женщин, повышении культурного уровня женщин, проживающих на заявленной территории, развитие их талантов и творческих способностей, развитие культуры, искусства, творчества во всех проявлениях, а также развитие реального и виртуального женского сообщества.

Среди сотрудников редакции сайта только квалифицированные специалисты: главный редактор, журналисты, программист, фотограф, специалисты отдела рекламы и бухгалтер.

В редакции применяется демократический стиль управления.

Стартовый капитал учредителя составил 2 млн. рублей. На полное создание сайта и обеспечение редакции в первый месяц ушло 1 745 000 рублей, в последующие планируется затрачивать 365 000 рублей. Доходы по двум статьям: реклама и государственные ежемесячные дотации на развитие патриотической направленности (100 000 рублей).

Перспективы развития проекта: возможность проведения в будущем различных массовых мероприятий, а также выпуска смежного СМИ другого формата (брошюра, журнал). Сайт будет выступать спонсором мероприятий, не противоречащих политике издания.

2. Компания

Сайт «Время женщин» находится в единоличном владении учредителя Женского Л. Ю. Зарегистрирован в Управлении Роскомнадзора по Челябинской области по адресу г. Челябинск, ул. Энгельса, дом 44д. Свидетельство о регистрации СМИ № Эл ФС77-35572.

Главный офис находится по адресу г. Челябинск, ул. Хохрякова, дом 22, кв. 223. Сайт рассчитан, прежде всего, на женскую аудиторию 25-40 лет со средним достатком, проживающую в Челябинской области. Целью создания СМИ является создание единого информационного поля — проводника идей, ценностей, значимой информации, на основании комплексного информационного ресурса, эффективно решающего следующие задачи:

1. Формирование системы ценностей, общественного мнения среди женщин

2. Повышение культурного уровня женщин, проживающих на заявленной территории, развитие их талантов и творческих способностей, развитие культуры, искусства, творчества во всех проявлениях

3. Развитие реального и виртуального женского сообщества

Среди сотрудников редакции сайта только квалифицированные специалисты: главный редактор, журналисты, программист, фотограф, специалисты отдела рекламы и бухгалтер.

На данный момент сайт находится в разработке.

Стартовый капитал учредителя (2 млн. руб) вполне соответствует желаемому проекту. Помимо этого, издание ставит своей дополнительной целью пропаганду патриотизма среди женской аудитории, в связи с чем получает ежемесячные дотации от государства в размере 100 000 рублей. Такие финансовые возможности обеспечивают перспективность развития проекта, возможность проведения в будущем различных массовых мероприятий, а также выпуска смежного СМИ другого формата (брошюра, журнал). В перспективе сайт будет выступать спонсором мероприятий, не противоречащих политике издания.

3. План производства

Идея и название сайта принадлежали учредителю, а на разработку, которая заняла примерно 6 месяцев, ушло 200 000 рублей из стартового капитала учредителя. Однако сайт нуждался в доработке, поэтому пришлось потратить ещё 100 000 рублей дополнительно, а сама доработка заняла 2 месяца. В эти расходы не включены ещё покупка хостинга (30000 рублей).

Итого: 330 000 рублей

Следующей ступенью стало создание штата редакции. В него вошли:

1.       Главный редактор и бухгалтер (с ежемесячной зарплатой в 60000 рублей)

2.       Журналисты (8 человек по 15000 р каждому)

3.       Программист (30000 рублей)

4.       Фотограф (15000 рублей)

5.       Отдел рекламы (3 человека по 20000 рублей)

Итого: 285 000 рублей

Прибавим к этому коммунальные расходы (40000 рублей), аренду помещения (40000 рублей), покупку следующего оборудования:

1.       15 ПК по 30000 рублей

2.       Мебель (450 000 рублей)

3.       ПО (MS Office — 50000, Photoshop+Adobe Flash+cPanel=100 000 рублей)

  

Общий итог затрат на создание сайта — 1 745 000 рублей.

4. Финансовый план

На полное создание сайта и обеспечение редакции в первый месяц ушло 1 745 000 рублей. Однако в последующие месяцы затраты снизятся за счёт того, что из них уже будут вычтены покупка мебели, оборудования и программного обеспечения.

Итога затраты в последующие месяцы составят 285 000 рублей на зарплату сотрудникам + коммунальные расходы (40000 рублей) + аренда (40000 рублей), то есть 365 000 рублей.

Это значит, что от стартового капитала и дважды выделенных государственных дотаций останется 90 000 рублей, которые закладываются на следующий месяц деятельности. К ним также прибавится очередная государственная дотация в размере 100 000 рублей. На затраты в последующий месяц нам будет необходимо ещё 175 000 рублей, которые планируется получить, на рекламе. Рассчитано также и на то, что доходы от рекламы превысят эту сумму, и редакция получит доход, который будет пущен в развитие и осуществление перспектив, указанных ранее.

У сайта есть две статьи основные статьи доходов: реклама и государственные дотации. Если вторые ежемесячно выписываются в одинаковом размере (100 000 рублей), то первые будут изменяться. До тех пор, пока сайт ещё не известен на рынке, рекламодатели вряд ли будут активно им интересоваться, но впоследствии с приобретением более высокого статуса сайт будет получать всё больше рекламодателей. Среди основных тематических блоков рекламы, учитывая специфику аудитории, выделим следующие:

1.       Одежда и аксессуары (текстовая реклама)

2.       Продукты (баннерная реклама)

3.       Развлечения и отдых (баннерная реклама)

4.       Ювелирные изделия (баннерная реклама)

5.       Образовательные услуги, включая детские (баннерная реклама)

6.       Клиники семейной медицины (текстовая реклама)

7.       Организации по ремонту и созданию интерьера (текстовая реклама)

8.       Индустрия красоты (текстовая и баннерная реклама)

9.       Социальные, в т. ч. патриотические проекты (текстовая реклама)

5. Логистика

Так как в журналистской деятельности важен творческий аспект, главный редактор как руководитель должен руководствоваться демократическими методами управления. То есть каждое решение будет решаться всеми сотрудниками редакции при его поддержке. Он установит определённый порядок работы, учитывающий желания сотрудников, при это, что немаловажно, будет информировать их о том, в каком направлении движется редакция, каков путь её развития и перспективы. Руководитель будет стремиться использовать объективные критерии критики и похвалы, сам будет непосредственно участвовать в работе, и это создаст свободную дружескую атмосферу. Также такое управление будет способствовать низкой текучести кадров, увеличивать сплочённость, повышать оригинальность результатов работы, увеличивать мотивацию.

Сайт выдвигает следующие требования к руководителю: открытость, доверие к сотрудникам, отказ от личных привилегий, способность делегировать полномочия и контролировать результаты работы, готовность отвечать за свои действия, самоконтроль.

Немаловажно создать редакционную команду, поскольку это значительно увеличит эффективность работы. Именно команда обеспечивает внимание к способностям и возможностям каждого. Для нашего сайта это немаловажно. Чтобы он сохранял свои позиции, необходимо публиковать не менее 40 текстов в день. Такая интенсивная работа возможна только при умении верно и быстро распределять обязанности понимать возможности и способности сотрудников.

Важная черта демократического стиля управления ещё и в том, что при временном отсутствии руководителя (такое возможно часто из-за различных редакционных заданий) работа не останавливается и не замедляется. В подобных ситуациях благодаря созданию команды роль руководителя (редактора) может взять на себя лидер среди сотрудников-журналистов.